ไม่ว่าคุณจะเป็นหนึ่งในปณิธานปีใหม่หรือไม่ก็ตาม เดือนมกราคมเป็นเวลา ที่เหมาะสมที่สุดใน การสะท้อน รีเซ็ต และทบทวนเป้าหมายทางธุรกิจ ในขณะที่อุตสาหกรรมต่างๆ ทำงานในปฏิทินที่แตกต่างกัน การเริ่มต้นปีเป็นโอกาสที่ดีเสมอในการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับ 12 เดือนที่จะมาถึง ในขณะเดียวกันก็นำบริษัทของคุณกลับมารวมกันอีกครั้ง ที่กล่าวว่าระหว่างช่วงหยุดทำงานของเดือนธันวาคมและสัปดาห์แรก
ที่วุ่นวาย อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามสิ่งสำคัญบางอย่าง
ดังนั้นนี่คือรายการงานด่วนที่ทุกธุรกิจควรจัดการเพื่อเริ่มต้นปีใหม่
1. จัดบริษัทนอกสถานที่เพื่อสร้างความสัมพันธ์ในทีม
ขณะนี้พนักงานจำนวนมากกลับมาจากตารางวันหยุดที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน — โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกล่องอีเมลมีแนวโน้มที่จะเต็ม ลืมรหัสผ่าน ฯลฯ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการผ่อนคลายคือการให้ จัดทีมนอกสถานที่ของบริษัทเพื่อไล่ตาม ผูกมัด และสลัด “ความน่ากลัว” ของเดือนมกราคม
ให้คิดว่านี่เป็นโอกาสในการจัดแนวคิดที่ยิ่งใหญ่สำหรับปีที่จะมาถึง และวางแผนร่วมกันเพื่อให้มันเกิดขึ้น ในการทำเช่นนี้ให้ดีที่สุด คุณควรปลีกตัวเองออกจากสภาพแวดล้อมที่คุ้นเคย เช่น สำนักงานหรือแม้แต่เมืองบ้านเกิดของคุณ การใช้เวลากับทีมเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างวัฒนธรรม ขวัญกำลังใจ และแนวร่วม
ที่เกี่ยวข้อง: 8 มติทางธุรกิจปีใหม่ที่จะทำให้คุณกระปรี้กระเปร่า
2. ทำบัญชีและกระทบยอด KPI ให้เสร็จสมบูรณ์
ภาพสะท้อนในปฏิทินก่อนหน้ามักจะเกิดขึ้นพร้อมกับความตื่นเต้นว่าอีก 12 เดือนข้างหน้าจะเป็นอย่างไร รวมถึงแนวคิดมากมายเกี่ยวกับสถานที่ที่จะอุทิศการเงินและควรจัดลำดับความสำคัญอย่างไร ไม่มีวิธีใดที่จะทำให้รู้สึกสดชื่นและพร้อมได้ดีไปกว่าการผูกบัญชีและปิดหนังสือ ซึ่งอาจหมายถึงการชำระหรือติดตามใบแจ้งหนี้คงค้าง การบันทึกค่าใช้จ่ายสิ้นปี และการตรวจสอบสัญญาภายนอก
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) จะถูกโยนทิ้งเป็นวลีปากต่อปากตลอดทั้งปี จนกว่าคุณจะมาถึงจุดที่คุณต้องประเมินว่าตรงตามจริงหรือไม่ เนื่องจากการตรวจสอบ KPI และการเงินร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจ เป้าหมายที่เป็นจริงและวัดผลได้สำหรับปีนั้นได้รับการสนับสนุนจากตัวเลข นี่เป็นโอกาสที่ดีในการสะท้อนว่าคุณได้ตรวจสอบ KPI ของคุณบ่อยเพียงพอหรือไม่ ซึ่งหมายถึงการมองธุรกิจของคุณตามวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจจุดที่คุณประสบความสำเร็จและจุดที่คุณเผชิญกับความท้าทาย ซึ่งจะช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของ
โอกาสที่จะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วที่สุดสำหรับบริษัทและทีมของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 3 ขั้นตอนในการตั้งค่า KPI การขายที่ใช้งานได้จริง
3. สร้างงบประมาณประจำปีของคุณ
เมื่อคุณมีแนวคิดที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มกำหนดงบประมาณสำหรับอีกโหลถัดไป นี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะถามว่ามีพื้นที่ใดบ้างที่คุณสามารถลดขนาดลงได้ และ/หรือมีบางอย่างเร่งด่วนที่อาจให้ความสำคัญมากกว่านั้น นี่อาจเป็นโครงการที่คุณวางรากฐานไว้จนกว่าคุณจะปิดหนังสือ แต่ในที่สุดก็พร้อมที่จะเปิดตัว งบประมาณของคุณเชื่อมโยงกับทุกสิ่งที่คุณทำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การก้าวเข้าสู่ปีใกล้นี้ด้วยแนวคิดที่เป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้สำเร็จได้จะช่วยให้คุณตระหนักถึงเป้าหมายที่อยู่ไม่ไกล นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ดีที่จะมองหาโอกาสในการเพิ่มเงินให้กับพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นในรูปของเงินเดือนเวลาพักที่ได้รับค่าจ้างหรือสิทธิพิเศษ
4. นำเสนอสรุปสิ้นปี
เมื่อแผนมีความเข้มแข็ง ผู้บริหาร ระดับสูง จะอยู่ในหน้าเดียวกัน หนังสือจะได้รับการปรับปรุงและบัญชี KPI ของคุณก็ถึงเวลาที่จะต้องปรับปรุงส่วนที่เหลือของบริษัท คุณสามารถรวบรวมงานนำเสนอสิ้นปีรวมกับแผนสำหรับส่วนที่เหลือของปี ธุรกิจที่ดีที่สุดคือธุรกิจที่ชนะด้วยกันและแพ้ด้วยกัน ดังนั้นด้วยการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทของคุณร่วมกัน ทุกคนสามารถกำหนดเป้าหมายได้
แม้ว่างานนำเสนออาจดูแห้งแล้งและน่ากลัวเล็กน้อยเมื่อแสดงเป็นตัวเลขและแผนภูมิ แต่ก็อาจเป็นโอกาสในการเฉลิมฉลองชัยชนะทั้งหมดและการทำงานหนักของพนักงานของคุณ และอย่าลืมว่าการนำเสนอที่ดีที่สุดคือการสนทนา พวกเขามีส่วนร่วมและนำทั้งทีมเข้ามามีส่วนร่วม ซึ่งทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมและรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการความละเอียดปีใหม่เท่านั้นที่ควรทำในปีนี้
หากปี 2020 และ 2021 แสดงให้เราเห็นอะไร แสดงว่าเวลาผ่านไปเร็วแค่ไหน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้นนี่เป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดในการเริ่มต้นสิ่งต่างๆ ก่อนที่ปีนี้จะเริ่มห่างหายไปจากคุณ
เครดิต : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
